В настоящее время в Китае существуют тысячи крупных и мелких предприятий по переработке жгутов проводов, и конкуренция очень жесткая.Чтобы получить конкурентоспособный капитал, предприятия по производству жгутов проводов придают большое значение строительству аппаратных средств, например, усилению исследований и разработок оборудования для обработки жгутов проводов.В то же время построение основной конкурентоспособности и корпоративной культуры компании сформировало ее собственное уникальное культурное наследие, планирование и улучшение корпоративного имиджа, создание и улучшение атмосферы развития предприятия, расширение и усиление мягкой и жесткой силы предприятие, обогащая и активизируя носитель корпоративной культуры во многих аспектах и изначально создавая относительно полную развитую систему корпоративной культуры, которая обеспечивает жизнеспособность для устойчивого развития предприятия.
Рыночная экономика быстро меняется.В связи с диверсифицированным развитием потребностей клиентов все производители ремней безопасности будут придавать большое значение исследованию сегментации рынка ремней безопасности, чтобы найти свой собственный рынок.Сегментация рынка жгутов проводов предполагает анализ множества сложных проблем.Чтобы увидеть закон рыночной экономики через появление рынка, необходимо тесное сотрудничество всех подразделений предприятия.Словом, если вы хотите занять рынок сегментацией, то не только по упаковке.Вы должны точно проанализировать рынок и найти подходящие способы коммуникации и продаж.
Чтобы развиваться и добиваться прорывов в отрасли жгутов проводов, мы должны повысить уровень предприятия и всей отрасли и принять соответствующие контрмеры.Если предприятие по производству жгутов проводов хочет стать больше, оно должно в первую очередь решить следующие проблемы:
Предприятия по производству жгутов должны продолжать технологические инновации и всегда воспринимать инновации как основу конкурентоспособности предприятия.В соответствии с потребностями целевого рынка предприятиям необходимо предоставить полный набор решений: от технической поддержки на ранней стадии разработки продукта до контроля качества продукции и затрат на производство, а также предоставления последующего обслуживания и ремонта.
Производство жгутов проводов должно быть дополнительно интегрировано и реструктурировано, чтобы сделать масштабную структуру более разумной.В настоящее время существуют тысячи отечественных производителей жгутов проводов, большинство из которых не имеют передовых систем управления, что приводит к путанице в управлении отраслью жгутов проводов.Поэтому необходимо укреплять обмены в одной отрасли, чтобы обеспечить упорядоченную и разумную интеграцию швейной промышленности.
Использование «преимущества низкой цены» для захвата рынка — обычная уловка китайских предприятий, в том числе предприятий по производству жгутов проводов.В определенный период преимущество низкой цены может оказаться эффективным.Но сделать предприятие больше и сильнее преимущество низкой цены не поможет.Отечественным предприятиям, производящим жгуты проводов, необходимо задуматься о направлении саморазвития и отказаться от преимущества низкой стоимости, полученного за счет использования дешевой рабочей силы в Китае, но принять технологические преимущества с высокой добавленной стоимостью.
Важной причиной консервативной концепции управления и низкой способности отечественных предприятий к работе на рынке является то, что лица, принимающие решения на предприятиях, мало что знают о передовой теории управления и теории рыночной экономики.Лица, принимающие решения на предприятии, должны быть знакомы с передовыми концепциями управления, иметь хороший уровень экономической теории и уметь применять эту теорию на практике.
Время публикации: 21 июля 2022 г.
